ドクター　アーフロの院長ブログ　No.11　～東神戸病院の「強み」「弱み」は何だろう？～

7月25日に、「医局総会」が開かれました。これは、年に１回行う会議で、医局長の選出や、それぞれの医師の役割分担の確認、そして医局としての、１年間の活動のまとめと、これから１年間の計画などを確認するものです。今回は２部で、「SWOT分析をとおして、病院と医局の課題を探り今後の戦力を練る」という中身で行いました。

　SWOT分析は、ご存じの方も多いと思いますが・・S（Strength=強み）、W(Weaknesses=弱み)、O(Opportunities=機会、T(Threats=脅威)をできるだけ出し合い、それぞれの組み合わせで戦略を考えるというものです。たとえばSO戦略（強み×機械）とは強みを活かして機会を活かす戦略のことになります。

ちなみに・・わいわいがやがや・・以下のような図になりました

※common disease　…　一般的な病気

　S（強み）が沢山でてよかったと思います。多くの医局員が、病院や医局の「強み」を実感してくれているといえますから。ただ、これは、私たち自身から見ての意見なので、客観性は乏しいかもしれませんね。これから、出た意見をもとに、よりよくするための戦略を考え実践していきたいと思います。

　T（脅威）に「近隣の医療機関の状況」をあげていますが、本来は医療は公共性があるもので、協力して地域に貢献することができるのが重要ですね。地域の中の医療機関、介護施設などと協力して、この地域がさらに住みやすくなるようにしていきたいと考えています。